#1
|
|||
|
|||
Штатное расписание
Приветсвую всех.
Вопрос о штатном расписании отделений реанимации и интенсивной терапии. Готовится штатное расписание на 2010 год. Как я посмотрел, все приказы по штатам ОРИТ признаны либо рекомендатальными, либо утратившими силу. В частности даже 841 приказ.( Приказ Минздрава СССР от 11.06.1986 N 841 "О дальнейшем совершенствовании анестезиолого-реанимационной помощи населению") Дано: детская больница соматического профиля на 104 койки. Там 6 коечная реанимация. 4 неонатальные и 2 общесоматические койки. Почему так много коек? Так сложилось исторически. Принимает пациентов из межтерриториального роддома после 1 месяца. Штаты: 4,75 врачей, +1 освобожденный зав.отд., 3 поста м\с. Медсестры-1 на 2 койки "прикрутила" предыдущая администрация: по ПРИКАЗу от 5 августа 2003 г. N 329 О СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИИ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ НОВОРОЖДЕННЫМ ДЕТЯМ В АКУШЕРСКИХ СТАЦИОНАРАХ (тоже утратил силу). Не понятно как использовали приказ по акушерским стационарам... Задача: Надо сохранить и обосновать необходимость такого штатного расписания, опираясь на действующую нормативно-правовую базу. Грозит потеря квалифицированного персонала. Заранее спасибо за помощь. |
#2
|
||||
|
||||
Ведомственная принадлежность больницы? Количество населения, которое обслуживает больница?
__________________
Lead, follow, or get out of the way. — Thomas Paine |
#3
|
|||
|
|||
Больница муниципальная,но оказывает помощь прилегающей территории по неонатальному профилю из межтерриториального роддома.
По муниципальном образованию-Детское население 24660 до 17 лет. Всего 120 тыс. |
#4
|
||||
|
||||
Есть один приказ СССР, который не был опубликован, но и не отменен, вот приложение к нему:
Цитата:
Цитата:
__________________
Lead, follow, or get out of the way. — Thomas Paine |
#5
|
|||
|
|||
Аха, сам нашел такой приказ.
>В ГОРОДАХ С НАСЕЛЕНИЕМ НЕ МЕНЕЕ 500 ТЫСЯЧ ЧЕЛОВЕК Населения маловато, не сошлешься... |
#6
|
||||
|
||||
Сошлешься. Приказ рекомендательный, и единственный, прямо прописывающий штаты отделения реанимации вне привязки к специализированной помощи.
В отсутствие других вариантов этот вполне подойдет. Насколько я знаю, в нашей местности исходят именно из этих нормативов. Вы же фактически должны доказать учредителю целесообразность именно такого распределения штатов. И определяющим будет его решение. Поэтому берите количество больных, которое за прошлый год и 9 месяцев этого прошло через реанимацию, вооружайтесь этим нормативом, при необходимости проводите хронометраж выполнения обязательных по стандартам процедур на 1 больного. Все зависит от двух вещей: 1. Принято ли уже решение о сокращении 2. Если оно не принято в цифрах - станут ли Вас слушать. Если есть хоть малейший шанс, что станут - вооружайтесь аргументами, доступными здравому смыслу. В том числе и этими нормативами. Большего Вы сделать не сможете. Конечно, чисто тактически, хорошо бы поинтересоваться, какое участие в изменении штатного расписания принимает горздрав, чем руководствуются и кто конкретно этим занимается. Если удастся найти человека, принимающего решение на этом уровне - с ним надо плотно общаться.
__________________
Lead, follow, or get out of the way. — Thomas Paine |
#7
|
||||
|
||||
|