|
#16
07.07.2006, 12:31
|
|||
|
|||
|
Цитата:
У нас для этого и психолог есть, и тренинги проводятся. С врачами всё заметно улучшилось всего за год регулярных мероприятий. И всё же... чем сложнее случай, чем очевиднее вина именно врача или медсестры, тем труднее найти слова. Может, именно это свидетельствует о совести? Меня лично больше всего "убивает" халатность и невнимание среднего медперсонала. Особенно в частных клиниках, где условия ПРОСТО ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ. И не только про зарплаты речь. Наличие всего-всего: начиная с ОПФ и заканчивая самой разнообразной мелочью. Вокруг евростандарт. Настоящий и постоянный. А сёстры через одну - сонные дуры. Вот иначе просто не скажешь. И ведь просто так не уволишь. В общем, менталитет, видимо. То же самое в Украине. Даже в Прибалтике фельдшера и медсёстры гораздо чаще подводят работодателя, нежели врачи. Так по крайней мере свидетельствует моя скромная статистика. P.S. Это правильно, что врач - не БОГ, но... правильно и то, что в первую очередь надо быть профи, и только во вторую зубозаговаривателем. Хотя... кто бы говорил? Мне именно второму надо научиться с нуля и... на все 100 %  
|
|
#17
07.07.2006, 15:29
|
||||
|
||||
|
Грамотная медсестра - дорогого стоит.
А вот увольнять ленивых надо быстро. Похоже у Вас с юристами проблема. Всяческие там тренинги, вещь безусловно хорошая..., но не в Российской медицине. Впрочем модно, да если и деньги лишнии есть, то почему и нет? Сколько психологов прошло, страсть. Думаете толк был, особенно со средними? И опять же все идет от верхней администрации. Помните - "Каков поп, таков и приход" ?
|
|
#19
07.07.2006, 15:39
|
||||
|
||||
|
Цитата:
1. Либо компенсация не столь достойна в глазах этого самого среднего персонала. Какая разница какой она (компенсация) представляется управленцу? 2. Либо проблемы с менеджментом. А что еще? 
|
|
#20
07.07.2006, 15:55
|
|||
|
|||
|
Проблема дутой квалификации. Слишком часто "квалифицированная медсестра" оказывается либо - недоучкой, либо - грубиянкой, либо - просто монстром, раздувающим свои заслуги.
|
|
#21
07.07.2006, 16:07
|
||||
|
||||
|
Цитата:
|
|
#22
07.07.2006, 16:21
|
|||
|
|||
|
Знаете, коллеги, Вы же тоже уже сталкивались, наверное, с тем, что коммерческие структуры, пришедшие на рынок надолго, вложившие большие деньги в ОПФ, выстроившие больницы работают по трудовому законодательству
Поэтому уволить не так просто и не так быстро... бывает порой.А у нас, действительно, две проблемы: менеджмент (именно в плане контроля и требовательности) и "доверчивость" что-ли к раздутой квалификации сестры. А почему другие (лучшие) не идут так просто и легко в частный сектор?? Да потому что они - русские люди менталитет... перемен бояться, слишком большой муштры, потери свободы для негласной частной практики (мы все знаем о том, что стационар на дому организовывают с помощью обычных сестёр и в сером правовом поле, увы). А ещё в бюджетных ЛПУ с сестёр и так пылинки сдувают (вдруг уйдёт?!) и очень часто незаслуженно...Как ни странно, имея шикарные материальные условия, наше учереждение больше всего страдает от НЕДОСТАТКА кадров... и не всегда грамотного управления именно людьми. Но мы справимся) потому как очень этого хотим) Врачей подключим к установлению жёсткой субординации, отвественности на зав отделениями больше будет... Всё будет тип-топ. Главное - вылечивать. А это нам и сейчас удаётся.
|
|
|
|
#23
07.07.2006, 16:31
|
|||
|
|||
|
Все не так просто. Уж поверьте мне, я в частной медицине - с 1997 года. Рыба гниет с головы. Как хозяин скажет, так и будет. Обосновывать необходимость увольнения безрукой медсестры - перед руководством - всегда сложно. А Вам - втройне, учитывая Вашу сложную и непонятную иерархию. Так что терпения Вам, но не забывайте, что менеджер в частном здравоохранении - это всегда "кочующий менеджер". Так что запасные аэродромы готовьте и имейте их про запас.
|
Линейный вид
