#1
|
|||
|
|||
Оспорить уменьшение стимулирующих выплат
Такое вот заявление [Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]
критерии в доп.договоре [Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ] [Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ] [Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ] [Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ] На мой запрос по укомплектованности и штатному расписанию информация пока не предоставлена.Но со стороны администрации предложили представить мой вариант ( дд,прививок,... ) . Чем собственно меня поставили в тупик,т.к. я могу предложить по 1-2 человека в месяц диспансеризации и столько же прививок.Что вряд ли устроит начальство. Дополнение к трудовому подписано мной только в этом месяце, с остальными критериями выплат написал "не согласен" . Доп. к трудовому пока только у меня.На данный момент на мой взгляд есть реальная перспектива вернуть деньги за январь и февраль.Но интересуют советы по дальнейшим действиям.А именно на чём основывать свой вариант числа ДД и прививок ( к примеру). |
#2
|
||||
|
||||
Можно предложить показатель количества ДД - "все направленные отделением профилактики лица, из числа прикреплённого населения, имеющие полный комплект документов для завершения первого и второго этапа диспансеризации (по приказу МЗ РФ №№ 1006 И 1011)".
По прививкам можно предложить цифру, превышающую, к примеру, среднемесячное количество прививок, сделанных на вашем участке в прошлом году, к примеру, на 20 процентов. Но это всё не то. Администрации нужны цифры, чем больше - тем лучше. Не вижу причины, заставившей бы администрацию переписывать уже подписанное вами доп. соглашение. Может быть, лучше найти локальный нормативный акт, регламентирующий выплату надбавок и работать с ним. И начать с просьбы ознакомить с таким актом и предоставить копию его с цель ревизии, опротестования через ГИТ, либо, в случае отсутствия такового, обращения в ГИТ с просьбой о проведении проверки в том числе и в рамках мониторинга исполнения майских указов Президента. |
#3
|
|||
|
|||
У нас отсутствует отделение профилактики вообще, как таковое, по причине отсутствия кадров.Вся работа скинута на участковую службу- направлять с приёма,оформлять опросник,объяснять объём обследования,оформлять направление на них,оформлять согласие на диспансеризацию.Это всё во время приёма. ЛНА есть только приказ дзо , в 2013 г понижающие критерии не применялись. В 2014 оформили это дополнение, в котором я написал своё несогласие с применением критериев и обосновал тем,что в рамках рабочего времени на 1 ставку эти требования выполнить не представляется возможным.В ГИТ возможно предстоит визит.Позже.Особенно,когда будет на руках информация по штатному расписанию и т.п.
|
#4
|
|||
|
|||
Требуется помощь- вопрос,как обосновать количество диспансерных (ДД) на год.Мне предложили цифру порядка 370 на год,что меньше,чем у остальных ( 635) . Цифры запланированные начальством обосновываются просто исходя из численности населения.
|
#5
|
|||
|
|||
В предоставлении информации по штатному расписанию отказали [Ссылки доступны только зарегистрированным пользователям ]
|
#6
|
|||
|
|||
Они серьёзно? Не юрист, но разве "и другое" в конце перечня не делает его автоматически не исчерпывающим?
|
#7
|
||||
|
||||
Штатное расписание к организации труда конкретного работника относится только в части наличия в нем должности этого работника.
__________________
Lead, follow, or get out of the way. — Thomas Paine |
|
#8
|
|||
|
|||
-Штатное расписание к организации труда конкретного работника относится только в части наличия в нем должности этого работника.
-а как расчитывается госзаказ,план прививок,дд? Вот наша поликлиника обслуживает примерно 70 000 взрослого населения.ДЗО утверждает план ( к примеру диспансеризации - 20 % от населения) . Численность 20 % населения делится на количество врачей и эта цифра идёт в показатели эффективного контракта=стимулирующих выплат. Путём деления численности населения 70 000 на численность участка ( от 1700 - 2 100 / возьмем в среднем цифру 2 000 ) получаем 35 терапевтических ставок/участков. Физически существующих врачей 15 человек. Как силами 15 врачей обеспечить выполнение госзаказа мне знать не положено,но и терять в стимулирующей части зарплаты я не хочу.Пусть пересматривают нормы нагрузки в час (у нас это 12 с половиной минут на посещение в поликлинике ) ,пусть пересматривают тарифные соглашения с фомс,пусть заключают со мной индивидуальный контракт;неужели у администрации нет возможности для манёвра? В конце концов пусть ориентируются на письмо мз ср "...Сохранение полной оплаты труда означает, что если работнику - инвалиду установлен месячный оклад в соответствии с занимаемой должностью, то за полностью проработанный месяц (несмотря на то, что за этот период им проработано меньше часов, чем предусмотрено нормальной продолжительностью рабочего времени ) он получит зарплату в размере этого оклада. При этом различные надбавки стимулирующего характера также должны выплачиваться инвалидам в полном объеме (письмо Минздравсоцразвития России от 11.05.2006 N 12918/МЗ-14). " (с) насколько я понимаю новых рекомендаций от мз ср не было? |
#9
|
||||
|
||||
Опуская размышления вокруг да около, замечу, что само название выплат - "стимулирующие" - предполагает их наличие в качестве поощрения за выполнение работы, отличной от нормальной, или ввполнение неких условий, которые выгодны работодателю (поступление на работу в молодом возрасте в заштатную больницу, к примеру). За обычную работу обычно платят оклад. Компенсационные выплаты предусмотрены за особые условия труда (вредность, климат и т.д.).
__________________
Lead, follow, or get out of the way. — Thomas Paine |
#10
|
|||
|
|||
Эх,хорошо сказано про работу первичного звена. Поощрение работы,ОТЛИЧНОЙ ОТ НОРМАЛЬНОЙ. Тема то этих выплат неоднократно поднимается в правовом разделе,из года в год. Исполняя майские указы сами знаете кого, администрацией принимаются нормативы выполнения плана/госзаказа угодные ей (администрации ) без учёта реальности и возникает конфликтная ситуация.
|
#11
|
||||
|
||||
Сказано как есть. Додумывать не рекомендуется.
__________________
Lead, follow, or get out of the way. — Thomas Paine |
#12
|
|||
|
|||
МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРИКАЗ от 28 июня 2013 г. N 421 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗРАБОТКЕ ОРГАНАМИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ СУБЪЕКТОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ОРГАНАМИ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) УЧРЕЖДЕНИЙ, ИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И РАБОТНИКОВ ПО ВИДАМ УЧРЕЖДЕНИЙ И ОСНОВНЫМ КАТЕГОРИЯМ РАБОТНИКОВ - Критерии указаны только в качестве методических рекомендаций, теперь каждый руководитель медучреждения создает свои законы финансирования персонала, т. е. фактически больницы превратились в частные заведения. |
#13
|
||||
|
||||
Можно и так подумать. А можно подумать, что теперь с руководителя спросят, как он распорядился средствами, чтобы обеспечить эффективный результат. То есть как он больше заплатил тем, кто больше и лучше работает.
__________________
Lead, follow, or get out of the way. — Thomas Paine |
#14
|
|||
|
|||
Вполне согласен с вышесказанным насчёт заплатить больше тем,кто больше и лучше работает. Только вот чтоб не выходило как про декабристов и революцию. "А что они хотят? - чтоб не было богатых...Да? А мой дед,декабрист,хотел чтобы не было бедных"
|
#15
|
||||
|
||||
Флудим?
__________________
Lead, follow, or get out of the way. — Thomas Paine |