Неправильные начальники умеют делать одно - блестяще оправдываются. Типа, и винтовки есть, и патроны есть, и вообще, все как у них, но вот почему-то не едет @ и все тут.
И по барабану ему, что его же собственный лесоруб вещает что-то совсем иное. Он упрямо гнет свое.
Правильный начальник не оправдывается, когда от него дурно пахнет. Он ищет, находит и исправляет причину
Отбирает чужие и развивает свои идеи. Ставит эксперименты. Анализируя их итоги, приходит к новому пути решения проблемы.
Вот такая простая идея, предполагаю, есть если не у каждого, то у каждого второго:
В рамках одной( или пяти)поликлиники( такой масштаб долгосрочного эксперимента возможен даже в этой стране) щедро оплатить врачам достигнутый и поддерживаемый результат – понижение ГГ. Так, чтобы врачи лезли из кожи вон. Делали все возможное и невозможное.
Как вариант:
Организовывали пятерки, взаимопомощь больных особенно по диете и дозам, обучение. А врач – верховный командующий этой бандой. Работает, в основном, с бригадирами и с теми, кто совсем не желает организовываться. Врач и сам учится у наиболее успешных, копирует их опыт.
А потом сесть и посчитать, что дал 1 рубль вложения в зарплату эндокринолога. Убыток или прибыль.
Добавить экономический эффект от снижения ГГ – минус лечение осложнений, и прогрессирующее увеличение доз. Предположу, что это поддается подсчету.
Итог такого эксперимента можно обсуждать.
Но что-то я не слышал о таком обсуждении. .
|